Главная \ Статьи \ Стратегическое управление затратами. Первый взгляд

Стратегическое управление затратами. Первый взгляд

« Назад

01.06.2015 10:00

Стратегическое управление затратами. Первый взгляд

 

«Затраты», «расходы», «издержки»: в чем разница? Или это одно и то же?

То, что это не синонимы было мне известно давно, но вот в чем разница?
Написание статьи неплохой повод разобраться в этом и google мне в этом помощник.

Например
 http://www.costkiller.ru/index/ves_ars/s_chem_na/chem_zatr/at_product/39/index.htm

В упрощенном варианте автор определяет так:

затраты — это использование ресурсов;

расходы — это когда ресурсы уходят из компании.
(Уже ушли, или уйдут в обозримом будущем.);

издержки — это стоимость ресурсов, приобретенных компанией
за денежные средства (или их эквиваленты)».

Затраты и расходы отличаются по времени возникновения,
и они могут отличаться по величине. 

Отличие затрат от издержек в следующем: в случае издержек мы имеем
дело с приобретением ресурсов, в случае затрат мы имеем дело с использованием ресурсов.

Просто и доступно. Спасибо в этом автору статей.

Чтобы говорить об управлении, проведем классификацию затрат.

Наиболее часто встречаются следующие классификации:

  •  по элементам затрат (или по экономическим элементам) - по виду использованных ресурсов, напр. материальные, затраты на оплату труда, амортизация, прочие;
  • по статьям затрат - по целевому назначению (статьи затрат похожи по их наименованию на классификацию по элементам);
  • прямые и косвенные - по способу отнесения на объекты;
  • переменные и постоянные (условно-постоянные) - по зависимости их величины от объемов деятельности (уровня деловой активности);
  • затраты на продукт и затраты периода - по способу признания в качестве расходов;
  • альтернативные;

и др.

Управление затратами предполагает, по-моему мнению, эффективность их использования, снижение перерасхода, а также выбор способов отнесения, списания и распределения. В целом, управление затратами призвано привести к увеличению прибыльности и эффективности деятельности.

Елена Бодяковская



Комментарии


Комментариев пока нет

Пожалуйста, авторизуйтесь, чтобы оставить комментарий.

Авторизация
Введите Ваш логин или e-mail:

Пароль :
запомнить